CSR-strategi
Sådan kan vi samarbejde
Processen med at opstille en god CSR-strategi bør funderes bredt i organisationen helt fra starten, idet dette giver de tydeligste og mest relevante CSR-mål og samtidig skaber en bred motivation for i praksis at implementere strategien efterfølgende.
Topledelsen bør altid deltage i processen, ligesom det oftest vil være hensigtsmæssigt at involvere ledere af relevante afdelinger og områder. Typisk vil mellem fem og femten personer fra virksomheden deltage i processen.
Vi gennemfører i fællesskab et passende antal arbejdsmøder og der vil mellem møderne være behov for at arbejde videre, indsamle oplysninger mv. CSR-rådgivning.dk vil f.eks. kunne lede arbejdsmøderne, deltage i bearbejdningen af resultater og skrive strategidokumentet.
I mange tilfælde strækker processen sig henover et par måneder.
Resultaterne vil bestå af
Et hold af ledere, der har deltaget i processen, som er helt enige i de opstillede mål og topmotiverede for at medvirke til at realisere strategien.
Et CSR-strategidokument (ofte på ca. 25 sider), som er tydeligt koblet til virksomhedens samlede forretningsstrategi.
Strategidokumentet beskriver bl.a.:
- Hvilke CSR-forhold der er de vigtigste for virksomheden
- Tydelige mål for de effekter der skal skabes - de bør være SMARTe (specifikke, målbare, accepterede, realistiske og tidssatte)
- Hvilke projekter og initiativer der skal iværksættes
- Risici og interessenter i prioriteret form